向戰而行：從主體到主力

——中央軍委后勤保障部某中心加強文職人員隊伍建設紀實

■劉曉東  王  洋  吳  雙

仲秋時節，中央軍委后勤保障部某中心高級工程師、文職人員乃國云帶領同事，深入某戰場建設項目現場，開展質量監督。只見他們熟練爬上腳手架，打開混凝土回彈儀、鋼筋檢測儀等設備展開作業。

“鋼筋重量處于標準區間下限，混凝土澆筑程序落實不嚴，不利于維護軍事設施主體結構安全和保證抗打擊能力，請密切關注建筑原材料質量和施工工藝控制……”一番操作完畢，檢查組提出的建議得到建設單位認可。

該中心領導介紹，此輪編制調整和政策制度改革后，文職人員已成為單位主體，活躍在工程立項評審、質量監督等20余個領域。近年來，他們通過持續開展“講心事、辦實事、解難事”活動，激勵文職人員走到“聚光燈”下，實現從主體到主力的轉變。據了解，該中心先后有7名文職人員入選全軍軍事設施建設專家庫，1個業務室獲得國家級表彰并榮立集體三等功，2個業務室被中央軍委后勤保障部表彰為“四鐵”先進單位，為軍委機關履行參謀、執行、服務職能提供了重要技術支撐。

思想有結及時解

“面對平凡崗位，有時工作積極性不高”“由于基層經驗不足，感覺有些工作干不到點上”“自身能力素質與練兵備戰實際需求還存在一定差距”……一次民主懇談會，幾名文職人員的心里話引發了該中心領導的深思。

“讓‘孔雀藍’從主體成為主力，必須在政治上加強關心、思想上用心引導、工作上充分信任、成長上創造條件、生活上積極幫助?！敝行膶ｎ}黨委會上，一班人經過討論形成共識。

他們開始搭臺子、壓擔子，主動把“燈光”向文職人員聚焦。一次，上級要求該中心赴某工程施工現場開展技術服務，這項工程規模大、結構復雜，以前通常由軍人帶隊。經過調研論證，中心決定此次指派文職人員王梟飛擔任組長，帶領幾名同事奔赴一線。

“結構安全檢測效果不理想，是否需要提高配筋率？”“消防系統出水量不足，如何改進吸水管與母管連接方式？”工作中，建設單位提出的幾個問題，讓王梟飛措手不及，隨后的座談交流更是碰了“一鼻子灰”。

返回單位后，出師不利的王梟飛像霜打的茄子?！耙淮螞]干好不要緊，只要努力學、愿意干，一定能夠盡快適應任務需要！”看到王梟飛情緒有些低落，中心領導靠前疏導，并主動和他結成幫帶對子。受到鼓勵的王梟飛重拾信心，全力以赴投入到學習和工作中，不斷錘煉自己的能力。由于有了扎實的業務基礎，王梟飛帶領同事精確高效保障，一批技術難題迎刃而解。

思想通了，干勁自然更足了。如今，王梟飛瞄準服務打贏不斷向舞臺中央靠攏，工作得到基層官兵認可。去年，他的足跡遍及全國50余個城市、120余個工程現場，行程超過10萬公里。

結合實踐，該中心還積極健全完善選人用人模式，切實把想干事、能干事的優秀人才選準用好。今年初，幾個業務室副主任崗位空缺，經過綜合考察，有兩名文職人員脫穎而出，走上領導崗位。

業務不熟靠前幫

“前方監測站點數據接收正常，軍地數據順利聯通，系統升級完成?！弊叱瞿抄h境預警監測數據中心，文職人員曲璐身心輕松地回到辦公室。書柜里陳列的一本本榮譽證書和登載她學術論文的20余本期刊，見證著這名文職人員的成長之路。

說起來，曲璐的成長并非一路平坦。入職初期，中心相關專業人才短缺，因本科專業較為貼近需求，她被安排在環境監測崗位。

“對相關技術不懂，那段時間急得像熱鍋上的螞蟻！”回想起步的艱難，曲璐感慨萬千。第一次參加環境監測，她不太熟悉業務，剛進設備室，某報警儀發出的聲音把她驚出了冷汗。

為了幫曲璐盡快勝任崗位，中心領導及時請來行業專家，量身制訂補短計劃，并聯系某高校工程物理系，推薦她在職攻讀碩士學位。深感本領恐慌的曲璐白天苦練實操，晚上惡補專業知識，很快對多種污染源的技術指標做到了“一口清”。

經受拔節生長之痛，曾經的盲點成為如今的特長。近幾年，曲璐奔赴全軍100余個單位，用過硬的能力素質攻克一個個困難，多次完成重要任務。

為每名文職人員制訂能力指標、規劃成長路徑，如今已成為該中心的常態動作。去年以來，他們先后選送20余人次入學培訓，舉辦多次業務集訓，助力文職人員在成長道路上加速奔跑。

人崗不適精準調

“小高最近情緒不高，似乎有什么心事?！币幻h支部書記反映的情況，引起該中心領導的重視。

高曉輝是某高校電氣工程專業的碩士研究生，岳父和妻子都是軍人。耳濡目染之下，他對部隊充滿向往?？吹轿穆殟徫徽袖浻媱澓?，他毅然辭去高薪工作，走上軍事設施建設崗位。

“如何提升小高的工作積極性？”中心領導及時靠上去與高曉輝多次談心，他嘴上說著“都挺好”，可工作勁頭沒有明顯提升。

原因在一場學術論壇中揭曉。在討論評審專業的一個疑難問題時，高曉輝打開了話匣子。獨到的觀點、清晰的表述，與平時沉默寡言的他判若兩人。

“看來他有更適合的領域?！痹瓉恚邥暂x性格內向，而質量監督更多需要面對面與人溝通交流，不善言辭的他一直在適應。怕給組織添麻煩，他以前沒有說出心里話。

中心黨委經過研究論證，決定將高曉輝負責的工作由質量監督調整為項目評審。高曉輝變得干勁十足，主動參加某大項任務，提出的多項建議被上級業務部門采納。今年，他貫徹勤儉建軍要求，嚴格按標準審減某工程建設經費，讓軍費更精準地投向備戰打仗急需項目，得到上級領導的高度肯定。

“要讓每一匹千里馬都能縱橫馳騁?！痹撝行狞h委趁熱打鐵組織問卷調查，全面了解文職人員適崗情況，先后為4名文職人員調整了專業方向和負責工作，有效激發了他們干事創業熱情和動力。