陸軍某旅某支援保障連凝聚兵心士氣破解轉型難題——
把連隊鍛造成“一塊整鋼”
■解放軍報記者 李力迪 景元璽
該連工兵分隊組織實爆作業(yè)。胡慶峰 攝
“三等功連”、旅軍體運動會建制連第一名、“四鐵”先進單位……
日前，記者來到陸軍某旅采訪。站在該旅某支援保障連榮譽墻前，面對眼前整齊排列的一面面錦旗、獎狀，記者不禁有些好奇：一個在部隊調(diào)整改革中新組建的連隊，為何能在短時間內(nèi)獲得這么多耀眼的成績？
“調(diào)整組建之初，連隊官兵來自不同單位，從事偵察、通信等多個專業(yè)，除基礎訓練階段為整建制訓練外，官兵大部分時間都是在各自訓練場地‘單打獨斗’?！痹撨B指導員尹志朋告訴記者，當時，官兵訓練時點位分散、休息時分區(qū)分塊，大家既不合心也不合力，榮譽感、歸屬感不強。盡管連里嘗試采取多種方法凝心聚力，但效果并不理想。
更讓連隊干部頭疼的是，不少班長骨干個人能力很強，所帶班排總體成績卻在低位徘徊。一次連務會上，剖析這一現(xiàn)象時，有的班長骨干認為，年輕戰(zhàn)士個性強、思想活、不服管，帶兵人只好“順其自然”；而一些新兵吐槽，感到有的老兵拿資歷“壓人”，不好相處。
面對老兵新兵之間的思想沖突，如何將連隊擰成一股繩、讓大家心往一處想、勁往一處使，成為擺在連隊黨支部面前的一道考題。支部一班人經(jīng)過深入思考，提煉出“把連隊當家，把戰(zhàn)友當兄弟，把崗位當事業(yè)”的“三把”精神，從黨員骨干抓起，從作風養(yǎng)成抓起，聚力增強官兵上下同心干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性。
他們利用新兵下連、老兵退伍等時機，安排來自不同單位的班長骨干交叉任職，將訓練成績突出、綜合素質(zhì)過硬的骨干安排到各班，通過人員調(diào)整逐步扭轉連隊“一盤散沙”的局面。
調(diào)整組建不久，連隊唯一一名裝甲底盤技師轉業(yè)，當過兩年駕駛員的一級上士王瑞成為公認的最佳接替人選。面對新的崗位，王瑞二話不說扛起重擔。
一次，該連接到兩個月后參加重大演訓任務的命令。然而，連隊那時剛剛更換了主戰(zhàn)裝備，維修保障還處于起步探索階段。為確保順利完成演訓任務，備戰(zhàn)期間，王瑞每天帶領班里戰(zhàn)士鉆進車庫，一干就是10多個小時。
“我們承擔著全營戰(zhàn)車的修理保障任務，不盡快熟練掌握新裝備修理技能，睡覺都不踏實。”憑著這股鉆勁、狠勁、韌勁，王瑞很快將新裝備的性能特點摸清，為圓滿完成重大演訓任務奠定了基礎。擔任裝甲底盤技師以來，王瑞累計處理各類故障百余起、培養(yǎng)出多名骨干人才，是連隊響當當?shù)募夹g尖子，用行動樹立了榜樣，成為戰(zhàn)士們學習追趕的目標。
為進一步凝聚軍心士氣，該連常態(tài)組織“先進典型故事會”活動，讓來自不同單位的官兵登臺講述老連隊光榮傳統(tǒng)，結合個人成長經(jīng)歷分享感悟體會，讓大家在互學互鑒中增進了解和認同。他們還積極搜集整理連隊先進典型事跡，以微講堂的方式教育激勵官兵向榜樣學習、向典型看齊。
戰(zhàn)士小藍平時訓練刻苦，但理論學習有些吃力。了解情況后，連隊理論骨干鐘登杰主動靠上去，與小藍結成學習對子。為把理論知識盡可能講得深入淺出，鐘登杰結合黨史軍史故事，把宏大的理論掰開揉碎，轉換成小藍一聽就懂的“兵言兵語”。經(jīng)過半年的努力，小藍的理論基礎日益扎實，逐漸成長為連隊的理論骨干。
在干部骨干的示范帶動下，該連官兵關系越來越融洽，支部一班人趁熱打鐵，大力引導班長骨干為年輕戰(zhàn)士當標桿、作表率，進一步提升連隊的凝聚力。
那年7月，駐地遭遇洪水襲擊，該連官兵聞令而動、迅速馳援，黨員骨干紛紛遞交請戰(zhàn)書，主動申請到抗洪一線去、到最危險的地方去。在他們感召下，全連官兵晝夜鏖戰(zhàn)、化身為堤，筑起一道護佑群眾生命財產(chǎn)安全的銅墻鐵壁。
人心越來越齊，斗志越燃越旺。在“三把”精神的激勵下，該連官兵見任務就上。支部一班人秉持“讓有為者有位，讓能干者優(yōu)先”的理念，按照“支委帶骨干，骨干帶群眾”的思路，一級做給一級看，一級帶著一級干，在官兵中立起以上率下的鮮明導向，大家干事創(chuàng)業(yè)勁頭更足，連隊全面建設基礎越來越牢，逐漸從原來的“一盤散沙”變成“一塊整鋼”。
一級上士周洋備戰(zhàn)上級比武，舍棄與來隊家屬團聚時間主動參訓，所在團隊取得陸軍第一名的優(yōu)異成績；二級上士劉通綜合素質(zhì)過硬，在旅軍體運動會上取得個人項目三個第一、兩個第二的好成績，所帶班組榮立集體二等功；中士王和彬主動申請轉崗到無人機專業(yè)，成長為旅無人機教練員……談及連隊的發(fā)展變化，尹志朋感慨地說：“骨干沖在前，戰(zhàn)士跟得上，連隊就沒有建不強的道理。”
短 評
當好部隊建設的“頂梁柱”
■楊 猛
習主席指出，堅持以身作則、以上率下，這是一種有效的領導方法和工作方法。干部骨干身先士卒、率先垂范，勇當練兵備戰(zhàn)的“刀尖子”、抓建基層的“領頭雁”，就能產(chǎn)生強大的示范效應，帶動官兵共同進步、共同提高，推動部隊全面發(fā)展、全面過硬。
部隊改革調(diào)整過程中，一大批適應打仗需求、聚焦未來戰(zhàn)場的新調(diào)整組建連隊應運而生。新的使命任務、新的武器裝備、新的編制體制，對部隊深化全面建設、提升核心戰(zhàn)斗力提出了新的更高要求。面對調(diào)整組建后工作千頭萬緒、任務繁重艱巨的挑戰(zhàn)，陸軍某旅某支援保障連充分發(fā)揮干部骨干帶頭作用，激勵感召官兵不斷爭創(chuàng)榮譽，交出一份優(yōu)異的強軍答卷。
言傳不如身教，表態(tài)不如表率。無論時代如何發(fā)展、環(huán)境如何變化，干部骨干作為部隊建設的“頂梁柱”，以身作則的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟、以上率下的示范作用不能弱。攻堅建軍百年，建設一流軍隊，各級帶兵人更要模范帶頭，在大項任務中培塑“啃骨頭”的魄力，在日常訓練中厚植“站排頭”的勇氣，用實際行動感召官兵、激勵官兵、帶動官兵，為強軍興軍凝聚強大正能量。