武警安徽總隊(duì)運(yùn)用科技手段助力基層減負(fù)——

機(jī)關(guān)工作重統(tǒng)籌 基層官兵少忙亂

■韓松濤  劉  晨  余朝義

“本周總隊(duì)專項(xiàng)督導(dǎo)組正在某支隊(duì)開展工作，我們的行程不要與他們交叉。”近日，武警安徽總隊(duì)部隊(duì)管理處參謀徐功搏準(zhǔn)備赴基層開展“四不兩直”檢查。臨行前，他打開總隊(duì)基層減負(fù)工作統(tǒng)籌平臺(tái)對(duì)各單位大項(xiàng)工作安排情況進(jìn)行查看，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，避免因安排沖突，造成基層忙亂。這是該總隊(duì)黨委持續(xù)糾治“五多”問題、為基層減負(fù)的一個(gè)有益探索。

談及基層減負(fù)工作統(tǒng)籌平臺(tái)的由來，總隊(duì)組織處王處長說：“前期，雖然總隊(duì)機(jī)關(guān)采取每周合并下發(fā)1個(gè)工作提示的方式，解決了臨時(shí)給基層發(fā)通知造成忙亂的情況，但在實(shí)際工作中，我們還是發(fā)現(xiàn)了一些新問題。”曾有一段時(shí)間，總隊(duì)機(jī)關(guān)多個(gè)處室扎堆到基層單位檢查，往往是這個(gè)考評(píng)組還未撤走，那個(gè)檢查工作組便開始進(jìn)駐，讓基層官兵應(yīng)接不暇。“官兵的大量精力耗在了迎檢上，訓(xùn)練和教育時(shí)間被不同程度擠占。”在總隊(duì)組織的一次調(diào)研座談會(huì)上，幾名基層主官的“吐槽”引發(fā)共鳴。

“每次下基層考核或檢查，要做哪些工作、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、截止到什么時(shí)限完成等等，上級(jí)都有文件規(guī)定和明確要求，哪個(gè)也不能馬虎，加之不同部門之間信息流轉(zhuǎn)不暢，想要徹底解決這一問題并不容易。”剖析原因時(shí)，一名機(jī)關(guān)參謀道出了總隊(duì)機(jī)關(guān)的難處。

基層有基層的煩惱，機(jī)關(guān)有機(jī)關(guān)的苦衷，如何有效解決這一難題？

座談會(huì)結(jié)束后，總隊(duì)黨委組織有關(guān)部門進(jìn)行討論研究，決定依托強(qiáng)軍網(wǎng)研發(fā)數(shù)字化信息平臺(tái)，讓機(jī)關(guān)各處室每周依據(jù)工作計(jì)劃，實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，各項(xiàng)考核檢查組“錯(cuò)峰出行”，減少基層忙亂。

筆者打開基層減負(fù)工作統(tǒng)籌平臺(tái)，首先映入眼簾的是檢查考評(píng)、集訓(xùn)培訓(xùn)、會(huì)議學(xué)習(xí)、文件通知以及大項(xiàng)活動(dòng)5個(gè)版塊，每個(gè)版塊又細(xì)分多欄，并用不同顏色標(biāo)注，區(qū)分重要程度和進(jìn)展情況。“為了防止機(jī)關(guān)開展工作‘打亂仗’，我們專門建立了審核機(jī)制。”信息運(yùn)維室工程師趙世翔介紹，各處室填寫工作事項(xiàng)后，由各部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)審核，及時(shí)調(diào)整或壓減不合理事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“分級(jí)授權(quán)錄入、動(dòng)態(tài)細(xì)化更新、按需調(diào)控部署”，讓平臺(tái)使用管理更加規(guī)范。

“只需鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，各單位工作任務(wù)開展情況以圖表形式呈現(xiàn)，一目了然，工作統(tǒng)籌便捷高效。”一名機(jī)關(guān)干部說，如今，不僅基層單位負(fù)擔(dān)輕了、官兵煩惱少了，機(jī)關(guān)工作效率也大幅提高。

為了進(jìn)一步挖掘平臺(tái)統(tǒng)籌潛力，優(yōu)化機(jī)關(guān)工作安排，更好地為基層減輕負(fù)擔(dān)，他們還打算增加數(shù)據(jù)分析功能，對(duì)各單位上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，自動(dòng)生成報(bào)告，幫助機(jī)關(guān)首長動(dòng)態(tài)掌握部隊(duì)工作開展情況，做好優(yōu)化工作指導(dǎo)。

減負(fù)減到實(shí)處，練兵動(dòng)力十足。前不久，在總隊(duì)組織的基礎(chǔ)軍事訓(xùn)練考核中，各支隊(duì)官兵頑強(qiáng)拼搏、奮勇爭(zhēng)先，整體成績(jī)較以往顯著提升。