第75集團軍某旅組織干部自查自糾找準“思想病灶”——

“理論學習不夠”的背后是什么

■解放軍報特約記者  周宇鵬  特約通訊員  馮鄧亞

西北大漠的晨霧還沒散盡，沙粒在朝陽下泛著冷光。一枚防空導彈呼嘯而出、劃破天際——此時，距離最后發射窗口僅剩不到20分鐘。

時光倒回3天前，第75集團軍某旅跨區演練進入白熱化階段。當導彈營官兵按流程展開實彈檢測時，導彈測試員臉色驟變：“尾翼控制組件卡滯，有安全隱患，不能發射！”

連長第一時間往彈藥科打電話，可話沒說完心就涼了半截——按常規流程，從旅部駐地往大漠演兵場調運實彈，光審批、裝卸、長途機動就得數天。

放下電話，彈藥科科長劉翔立即啟動應急預案。當那枚導彈劃破大漠長空，精準命中目標后，主操作手柯宏轉過身對劉翔伸出大拇指：“科長，這‘急速快遞’太給力了！換作半年前，我們要是追問裝備器材保障進展，得到的答復多半是‘流程沒走完，再等等’……”

望著遠處靶場的硝煙，聽著官兵的表揚，劉翔不禁想起此前挨過的一次批評。今年初，該旅深化政治整訓，組織機關干部自查自糾。專題生活會上，不少人講到“理論學習不夠”，對思想深處的問題卻觸及不多。當劉翔又一次講到這個“不夠”時，被旅政委當場叫停。

“思想深處的問題真的只是理論學習不夠嗎？要想徹底改造思想，首先必須把思想上的問題找準找深。”批評完劉翔后，旅政委率先檢討自己：“面對上級領導和檢查組，下意識地想展示單位建設的亮點，不愿暴露發展問題和自身履職短板；總結工作時，談成績濃墨重彩，講問題卻一筆帶過……這些表象背后，是政績觀不端正。”

主官帶頭刀刃向內，像一顆石子投入湖面，激起層層漣漪。軍需營房科一名助理員主動揭短亮丑——

去年，他曾牽頭上報了一個“家屬臨時來隊住房保障方案”，明確“可安排105套房供家屬使用”。但到了后續分配階段，問題卻浮出水面：因熱水器損壞、廁所漏水等問題，實際能“拎包入住”的房間比上報數量少了很多。

他羞愧地說：“這哪里是理論學習不夠的問題？上報方案前，我根本沒有到各個房間實地察看，我的問題其實是脫離實際、脫離群眾！”

短短一周內，全旅干部自查自糾不再“躲躲閃閃”，而是直指群眾觀念出現偏差、政績觀出現偏差、擔當意識出現偏差等3類“思想病灶”——

有戰士反映差旅費報銷慢、崗位津貼未發放，常被“正在走流程”“經費還沒批下來”等理由搪塞；

有家屬多次反映營區經常停水、水流過小，可水管改造方案卻被擱置了數月，理由是“這事不算緊急”；

還有的營為迎接上級檢查，臨時抽調官兵突擊整治營區環境，甚至暫停體能補差訓練。營主官的理由是：“營區衛生怎么樣一眼看得到，體能補差見效慢，緩一緩無大礙。”

……

“改造思想從來不是空談，必須做到聯系實際、聯系群眾、言行一致。”針對查糾出的33個具體問題，該旅趁熱打鐵，推出一套剛性舉措：常委每月要下基層調研，不聽匯報、不看材料，直插班排宿舍和訓練場，掌握一手情況；機關干部開展駐點式幫建，發現問題后不敷衍、不推諉，深挖癥結、竭力解決，把“基層至上、士兵第一”落實到為基層解難的實際行動中。

很快，大家真切看到，一些干部身上“怕擔當、慢作為”的老毛病，正在一點點被“想干事、敢沖鋒”的新作風取代。

但改造思想絕非一勞永逸、一帆風順。整改后期，旅領導發現個別機關干部又出現松勁苗頭：一名干部蹲點時雖住在班排，卻不跟班訓練，收集的訴求盡是生活上的小事，對“訓練內容安排不合理”“行政審批效率低”等官兵關注的問題刻意回避。

旅黨委沒有簡單問責，而是決定通過建章立制促進作風轉變，從而推動思想深處的改造。為此，他們在政治工作部設立基層聯系站，同時推行“首接負責制”：機關干部接到官兵訴求后，3日內必須反饋進展，7日內推進解決，處理進度全程公示。在此基礎上，該旅定期組織“思想交流會”，讓整改成效好的干部分享心得，營造緊貼實際改造思想的濃厚氛圍。

有一名機關干部在交流中說：“上次幫戰士補報了拖欠的探親路費，戰士家人專門打來電話感謝。那個電話讓我既臉紅又欣慰，我終于知道了怎樣才叫樹牢群眾觀念。”

有什么樣的思想，就有什么樣的作風，思想端正了，作風就會不斷改進。曾經怕擔責的干部，主動申請牽頭訓練場地改造；以前重顯績的干部，把更多精力投入長遠建設；下基層“走過場”的干部，開始與戰士打成一片，主動傾聽他們的心里話。

如今走進該旅，機關辦公室里少了來回“推材料”的忙碌，多了研究訓練難題、討論戰士訴求的熱烈。數據顯示，該旅上半年基層風氣測評滿意度高達98%。面對這個成績，該旅政委不敢有絲毫松懈，他說：“思想改造永遠沒有終點。我們不能滿足于98%的滿意度，還要緊盯丟掉的2%，深入自查自糾，用行動取信于兵。”